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人才戰(zhàn)略

STRATEGIC
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塞納不僅廣泛吸納、招攬人才,更是傾心培養(yǎng)內(nèi)部人才。

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門目標,結(jié)合員工現(xiàn)狀與自我發(fā)展需要,構(gòu)筑全方位、多層次的員工培訓(xùn)體系。

制定年度培訓(xùn)計劃,落實培訓(xùn)周計劃,新員工入職培訓(xùn)等,建立內(nèi)容豐富,樣式靈活的各級的員工培訓(xùn)機制。

不僅有系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。更讓各級員工能在上一層管理職位有機會充分鍛煉。

建立應(yīng)屆生崗位實習定期座談制度,幫助職場新將快速成長

建立內(nèi)部輪崗制度,培養(yǎng)員工綜合能力,造就復(fù)合型人才。

為員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃,向讓每一位員工展示一片廣闊的成長空間。

塞納通過培養(yǎng)員工、提升員工,不斷發(fā)展自身。更讓員工實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)提升,人力資本增值。