本報訊 鄒穎報道 11月17日，經(jīng)過總經(jīng)理辦公室多次會議討論，確定了2015年為塞納精細化管理年。從字面上理解，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精?！凹殹币髮ぷ饕贫然?、格式化、具體化，體現(xiàn)在服務和成本上，強調(diào)要獲得收益。“精細化管理”實質(zhì)上強調(diào)的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。
公司各部門從工程、技術、生產(chǎn)、業(yè)務、行政、人事等各方面通過多次會議，一讀、二讀、三讀，研究與部署精細化管理前期的推行工作，灌輸精細化管理意識，使得全員認識到推行精細化管理工作的作用和意義。
工程部提出的能耗管理方案以及工裝模具管理方案；技術部確立的新品開發(fā)流程優(yōu)化方案；品保部提出的質(zhì)量管理體系更新方案，以及因為廢品沒有細化分類、標識、數(shù)據(jù)登記、分析處理而重新定義的廢品管理，人才儲備優(yōu)秀班組長建設；人資部提出的崗位說明書細化方案，財務部提出的KPI指標優(yōu)化方案以及制造部提出的車間不良率控制方案等等都是2015年迎新奏響的第一輪精細化管理年的前行工作。精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理文化中最關鍵的一環(huán)，也是企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式之一。