本期話題
理解與執(zhí)行“經(jīng)手之責(zé)”
二分廠廠長 尚勇鋒
編者按：12月24日董事長林建江的一封給中高層管理人員的信，引起了大家的高度關(guān)注?？偨?jīng)理批示，要好好學(xué)習(xí)，吃透理解其中的深意。本報每期將予以刊登連載，同一個話題，不同思想的集結(jié)呈現(xiàn)。
經(jīng)手之責(zé)：誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)現(xiàn)、誰落實。我對經(jīng)過我之手的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
1、公司內(nèi)部凡不符合技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量事件，都是制造部的責(zé)任，凡符合工藝要求路線的質(zhì)量事件都是技術(shù)部責(zé)任，凡出廠產(chǎn)品不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品都是品保部的責(zé)任。
2、生產(chǎn)過程中有相同檢驗項目的工序，只落實最后一道同項目檢驗的責(zé)任。如：縮管檢驗電阻項目，半成檢驗電阻項目，成品檢驗電阻項目，成品發(fā)現(xiàn)電阻出問題，直接落實半成檢為主要責(zé)任，不追究縮管，半成檢發(fā)現(xiàn)電阻問題，只落實縮管電阻項目，不追究前面工序?？蛻舭l(fā)現(xiàn)問題如批量性事故只追究品保部責(zé)任，漏檢則制造部責(zé)任。原材料投入生產(chǎn)線后不良，生產(chǎn)部只追究品保部責(zé)任。
3、簽好字，入好庫，檢驗過手等代表了經(jīng)手之責(zé)，誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)，從生產(chǎn)各類報表，原材料，前加工部門，只找一個部門的責(zé)任，我們要找的是關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任。
4、責(zé)任認(rèn)定完畢后，對待責(zé)任的落實可能涉及金額較大，建議設(shè)置上限500元/月，但財務(wù)必統(tǒng)計出部門或者個人造成的損失每一筆賬，最后有個總賬得出半年或一年個人或部門對公司造成損失的匯總，可以對選人用人做參考方案。
