藍色軍團競聘培訓(xùn)師 核心崗位率先傳幫帶
本報訊 鄒穎 報道 企業(yè)培訓(xùn)首先是認知，其次是體系與機制運行。從上期內(nèi)刊中董事長提到的“打造‘高素質(zhì)技術(shù)工人核心競爭力’”中，我司對于技術(shù)工人傳幫帶的需求由之前的越來越迫切轉(zhuǎn)化成了培訓(xùn)激勵制度。這是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也說明我司培訓(xùn)體系有了一個良好的開始，并逐步向“健康、良好”的培訓(xùn)運轉(zhuǎn)雛形靠近。
據(jù)悉，我司培訓(xùn)師選拔、聘用工作以每年11月份為一個起點。培訓(xùn)師報名適用于全公司一線員工，對報名的崗位只針對于核心崗位（其他崗位暫不能申報），核心崗位每年確定一次。培訓(xùn)師的認定則通過筆試、實操綜合評定，最終認定總分最高者為本核心崗位培訓(xùn)師，并授予“培訓(xùn)師”稱號，由公司頒發(fā)培訓(xùn)師聘任書，聘任時限為一年。培訓(xùn)師的聘書是一個核心崗位，只設(shè)立一名培訓(xùn)師，這也能體現(xiàn)及保證培養(yǎng)出來的員工的最高水平。培訓(xùn)師的待遇這次也有較明確的規(guī)定，通過培訓(xùn)師考察公示后，根據(jù)等級分別給予每月崗位補貼100元、200元、300元；取得培訓(xùn)師聘書者將有資格培訓(xùn)核心崗位員工，每培訓(xùn)出一名A級員工一次性補貼800元/人，B級員工一次性補貼500元/人。這是一次保障員工工作熱情及崗位人員缺失后及時補充培訓(xùn)的長期活動。
從人力資源角度來看，各種形式的頻繁外部培訓(xùn)師培訓(xùn)，仍不及企業(yè)“量體裁衣式”的內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，而內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，如果從崗位角度出發(fā)，我司目前的重點將放在內(nèi)部核心崗位培訓(xùn)師的培養(yǎng)上，這是內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是培訓(xùn)工作的根本工作。這次的量體裁衣，量的是“車間部分瓶頸及技術(shù)核心崗位”，裁的是“品德、專業(yè)、能力”。而內(nèi)部培訓(xùn)師競聘上崗無疑給沒有針對性、沒有可追朔性、沒有組織紀律性的培訓(xùn)一記洗心革面、重塑容顏的機會，給比較粗放的激勵培訓(xùn)工作指明了一條清晰的道路，也給以往傳統(tǒng)的“以老帶新”模式一種更為明確，更能傳承、更加統(tǒng)一的創(chuàng)新方式。
內(nèi)部核心培訓(xùn)師制度的建立，是我司持續(xù)發(fā)展最為行之有效的方法之一，要讓企業(yè)培訓(xùn)工作能真正地執(zhí)行落實到位，除了制度的要求與規(guī)定以外，更多需要我們管理人員用善于發(fā)現(xiàn)的眼光，其實我也相信“作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施肥，一手澆水養(yǎng)花。只有你部門中每個人都開花了，你的部門就花香四溢。”在培訓(xùn)的在舞臺中，讓真正的內(nèi)部培訓(xùn)師脫穎而出，并讓其能真正了解內(nèi)部培訓(xùn)師體系的重要性，在思維意識上具備足夠的高度，才能讓培訓(xùn)工作不斷保持進步。
