關(guān)于IE工程進(jìn)展專訪
辦公室 鄒 穎
編者按：從上期塞納人中刊登的《聯(lián)姻浙江工業(yè)大學(xué) 搞活校企合作之路》一文中，從掛在醒目位置的寧波市塞納電熱電器有限公司與浙江工業(yè)大學(xué)“產(chǎn)學(xué)研基地”牌匾中，從簡單而熱烈的產(chǎn)學(xué)研啟動(dòng)儀式后教授們定期來公司指導(dǎo)合作中……校企合作之路已經(jīng)開始了一段時(shí)間了，此次記者專門采訪了公司副總工程師周飛，讓我們帶著疑問一起走近“IE工程”。
記者問：我們所知道的IE是綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)的管理技術(shù)，也是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。您能用通俗的語言給大家談一下IE概念？
答：工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE）就是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)工業(yè)等生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益專門化的綜合技術(shù)。結(jié)合我們實(shí)際的應(yīng)用主要在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，追求零庫存。
記者問：請(qǐng)問從8月份我司聯(lián)姻浙江工業(yè)大學(xué)，并成功建立“產(chǎn)學(xué)研基地”，這個(gè)過程我們形象地比喻成結(jié)婚，并領(lǐng)取了合法的結(jié)婚證。請(qǐng)問你們對(duì)孕育第一個(gè)寶寶從時(shí)間安排上、項(xiàng)目分工上做了哪些規(guī)劃？
答：在與浙工大的合作前期，他們主要為我們提供數(shù)據(jù)采集及項(xiàng)目提案，從結(jié)果來講，多數(shù)為生產(chǎn)上的小改動(dòng)，這些將由生產(chǎn)自行調(diào)整完成。對(duì)于我們合作的大的項(xiàng)目上確定的是制一部的鍋爐線改造，制三部的發(fā)熱盤線造改。目標(biāo)主要有三個(gè)方面，一是零庫存，二是效率最大化，三是自動(dòng)化。計(jì)劃這兩個(gè)項(xiàng)目在年底前完成。浙工大負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、規(guī)劃，跟蹤；我們負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
記者問：請(qǐng)問，這次IE預(yù)計(jì)投入多少人力、物力、財(cái)力？預(yù)計(jì)達(dá)到什么樣的效果。
答：這次改造的任務(wù)較重，不是簡單的改善，而是要重新改造，IE是一個(gè)非常燒錢的項(xiàng)目，此次改造好后目標(biāo)是能保證十年內(nèi)不會(huì)落后，以減輕后續(xù)的投入，預(yù)計(jì)此兩個(gè)項(xiàng)目在資金上需要200-500萬的投入。
記者問：我們都知道IE的順利開展能進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)技能，能分享一下簡單的事例嗎？
答：對(duì)于我們這類零部件生產(chǎn)商最核心的技術(shù)不是產(chǎn)品技術(shù)，因行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)都差不多，而在于加工技術(shù)，也就是加工能力，這決定著我們產(chǎn)品的品質(zhì)及成本，這兩點(diǎn)也是我們生存的核心。比如IE里面的動(dòng)作連貫性分析（operation sequence），由于人類的任何一種動(dòng)作都有連貫性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到工作簡化、動(dòng)作
經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。例如氬弧焊上工藝上，假如我們有四個(gè)氬焊工，按目前來講，我們?yōu)榇址攀焦芾恚纹鋫€(gè)人發(fā)揮，因?yàn)椴僮鞣绞郊皠?dòng)作不一樣，焊接出來的效果差異很大，加工效率差得更大，快的能做到一千件，慢的可能只有兩三百件，我們很難把控我們的日產(chǎn)量及質(zhì)量。如果我們用IE分析其動(dòng)作，去除不必要的轉(zhuǎn)身、拿取焊槍等等，規(guī)范其手式，動(dòng)作幅度、每個(gè)動(dòng)作的速度及停留時(shí)間，那么我們多個(gè)人焊出來的產(chǎn)品一致性就會(huì)非常高，品質(zhì)就能得到保證，產(chǎn)量差異幾乎不存在。這樣我們就能合理的控制日產(chǎn)量，也就避免了結(jié)存。
記者問：成立這個(gè)IE項(xiàng)目組的時(shí)候有遇到什么問題嗎，遇到問題之后又是怎么解決的呢？
答：IE項(xiàng)目組目前最大的問題在于人力的缺失，一是我們工程方面綜合實(shí)力還無法挑起改造的重?fù)?dān)，二是我們能尋求的外部協(xié)助還有限。在這方面我們還需加大人力的投入，切實(shí)深入調(diào)研，盡可能多的尋求外部資源。
記者問：展望未來， IE項(xiàng)目組還有許許多多的路要走，請(qǐng)作為IE的領(lǐng)頭人，對(duì)此有何感想與計(jì)劃？
答:工業(yè)工程需要長期累積，需要大量的驗(yàn)證及投入，短期內(nèi)很難有飛躍性的進(jìn)步，我們的產(chǎn)品都屬于非標(biāo)件，型號(hào)種類多，工序流程長，工藝各不一樣。第一步我們需要整合我們產(chǎn)品的工藝流程，提高產(chǎn)品流程的通用性。第二部要提高工序的可靠性，對(duì)每道工序輸入輸出質(zhì)量可靠性進(jìn)行驗(yàn)證并改良，第三部提高設(shè)備的可靠性，按IE零庫存的目標(biāo)，如果某一道流程的設(shè)備出現(xiàn)問題，只能全線停產(chǎn)，所以必需加強(qiáng)設(shè)備的穩(wěn)定性。第四步才是單個(gè)工序引入自動(dòng)化，減輕單個(gè)流程的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，最后才是安裝機(jī)械手將全線打通，形成自動(dòng)化生產(chǎn)線。
