堅持結果導向 爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績
董事長 林建江
結果導向是一種思維方式，也是一種價值觀。與之相對的有過程導向、興趣導向等。作為一個自然人或社會人，有多種處事方式，有的人注重過程，所謂重在參與；有的人喜歡做一個旁觀者，對別人品頭評足；也有的人云亦云，沒有價值觀；當然也有人把結果導向作為自己的行為準則。這是社會人的特點，他們可以是感情化、生活化、自由化的。但是，作為一個公司人，他就要具備規(guī)范化、職業(yè)化、商業(yè)化的素質，就必須把結果導向作為自己的思維方式、行動指南、評判標準。
所謂結果導向，就是做事要追求最終的結果。具體說來，可概括為以下幾點：
1．以達成目標為原則，不為困難所阻撓。
2．以完成結果為標準，沒有理由和借口。
3．在具體的目標和結果面前，沒有體諒和同情，只有成功或者失敗！
4．追求結果，不輕言放棄，不說“我做不到”。
追求結果的前提是要有一個目標，各部門都要設定自己的目標。有的部門的目標比較明確，如制造部的產(chǎn)量目標，這是根據(jù)訂單、產(chǎn)能而設置的。有的部門的目標比較難于量化，如采購部、人資部等。我們可以先從簡單的入手，如采購部可以把采購的及時性作為目標，人資部可以把招聘的及時率作為目標。
在具體的工作過程中，會有各種各樣的困難擺在我們面前，這是毫無疑問的。為了實現(xiàn)目標，最重要的是行動。在公司內(nèi)部，由于技術的、管理的、溝通交流等方面的原因而導致達不成結果的可謂是比比皆是。我們?nèi)绾蝸砀淖兟?，重塑價值觀？首先，讓我們努力成為公司人，從行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)上強化自己，以工作業(yè)績來評判自身的價值。我們要深入體會結果導向對于個人與公司的意義。
公司的發(fā)展和壯大，迫切要求公司各部門做出良好的業(yè)績。 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營而言，制造部門的產(chǎn)量、質量目標更是具有舉足輕重的意義。相對來說，生產(chǎn)制造過程中所遇到的困難也會更多、更雜，解決問題的時效性也更為迫切。為此，公司建立了制程異常反饋制度，要求各制造部對影響產(chǎn)能、影響交貨等問題及時反饋。各制造部一定要利用好這一工具，各責任部門一定要第一時間去處理、解決。作為公司人，一定要有商業(yè)意識。所謂商業(yè)意識就是要了解市場需求，遵守交易規(guī)則，要懂得價值取向；要把自己的工作與產(chǎn)出、效益緊密聯(lián)系起來；要把生產(chǎn)計劃的達成作為自己工作的最大動力。我們的最終目的是滿足客戶需求，我們的行動都要以之為目的。
技術開發(fā)部是生產(chǎn)系統(tǒng)中非常重要的一個部門，新產(chǎn)品開發(fā)、各類技術問題的解決對生產(chǎn)的保障責任重大。我們技術人員只有充分發(fā)揮出自己的才能，投身到轟轟烈烈的生產(chǎn)制造中，把自己融會于生產(chǎn)實踐之中，才能真正體現(xiàn)出你的價值。你的發(fā)明、你的創(chuàng)造，只有應用于生產(chǎn)之中，才會開花結果。一定要把結果導向思維深深扎根于每一位工程技術人員頭腦中。技術人員一定要敢于攻堅克難，在技術人員的詞典里不應有“做不到”、“解決不了”等這樣的字眼。很多靈感和金點子都是逼出來的。只有敢于實踐，才會有好的結果。
具有結果導向思維的人，他不會找借口，因為他知道任何借口都是毫無意義的。他應該是一個具有預見性的人，他會千方百計想辦法去實現(xiàn)結果，而不是事后去找原因。
公司的績效考核體系，是對大家成績的考評。當然，我們的考核體系還可以再優(yōu)化、完善，對結果的評價要恰如其分。我們各級管理人員，要對本部門或相關人員的工作業(yè)績要作記錄和評價，作為績效考核的一個補充。對于有突出貢獻的，公司會給予額外的褒獎。
結果導向，公司已倡導多年，我們都在努力做結果。但沒有最好，只有更好。我們到底做的怎么樣，就用業(yè)績來說話。希望大家努力再努力。
