打造工程技術(shù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)
董事長(zhǎng)—林建江
隨著公司多年的發(fā)展，技術(shù)管理底蘊(yùn)日益深厚，公司內(nèi)精英薈萃，各位同仁上下同心，不懈努力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，高端客戶紛至沓來(lái)。如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-----打造工程技術(shù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)成為公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
當(dāng)前，企業(yè)正處于絕佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，三星客戶訂單穩(wěn)中有增，飛利浦、SEB、科勒等跨國(guó)巨頭相繼成功進(jìn)入，我們?nèi)缃駬碛辛耸澜珥敿?jí)客戶群體，市場(chǎng)潛力巨大。伴隨著公司業(yè)務(wù)能力的提高，其他高端客戶也會(huì)接踵而來(lái)，為客戶提供的產(chǎn)品種類會(huì)更豐富，訂單也會(huì)如雪花般飄然而至。中國(guó)有句古話叫“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)；為山九仞，功虧一簣”，這就是說(shuō)，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，始終留給有準(zhǔn)備并付諸行動(dòng)的人。在如此利好形勢(shì)下，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，把握住這絕佳的機(jī)會(huì)，突破我們的發(fā)展極限，將工程技術(shù)作為公司核心資產(chǎn)屹立于行業(yè)金字塔頂端。
從公司長(zhǎng)期表現(xiàn)出來(lái)的工程技術(shù)實(shí)力來(lái)看，相比國(guó)內(nèi)同行，我們已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的一線品牌，這是許多企業(yè)夢(mèng)寐以求卻終身難以實(shí)現(xiàn)的。三星項(xiàng)目從開發(fā)到現(xiàn)在，訂單份額持續(xù)增加，產(chǎn)能及品質(zhì)管控穩(wěn)步提升，這成功的秘訣就在于前期三星產(chǎn)品開發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)性，從工程細(xì)節(jié)管控，技術(shù)革新持續(xù)改善，無(wú)不體現(xiàn)工程技術(shù)的魅力品質(zhì)；飛利浦項(xiàng)目從前期新品開發(fā)、質(zhì)量策劃、失效分析到量產(chǎn)的完成，每個(gè)開發(fā)節(jié)點(diǎn)，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐上，都體現(xiàn)了我們工程技術(shù)人員的兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作品質(zhì)，那怕是一個(gè)小螺釘，我們的工程技術(shù)人員都要對(duì)材質(zhì)、規(guī)格等的取舍進(jìn)行多方驗(yàn)證，評(píng)估最優(yōu)的技術(shù)研發(fā)方案，因此自批產(chǎn)以來(lái)，目前客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量零投訴，塞納已榮升為飛利浦的全球戰(zhàn)略合作伙伴。在飛利浦客戶光環(huán)照耀下，SEB也向塞納伸出了橄欖枝，可見(jiàn)，工程技術(shù)猶如商業(yè)聯(lián)姻大道的鋪路石，如果沒(méi)有這過(guò)硬的鋪路石，哪有通向豪商王國(guó)的康莊大道 呢？
既然工程技術(shù)如此舉足重輕，如何才能將工程技術(shù)打造成企業(yè)的核心資產(chǎn)呢？其一，引進(jìn)高層次工程技術(shù)類復(fù)合型的人才，培育不同層次能征善戰(zhàn)的工程技術(shù)隊(duì)伍。這就要求我們管理干部，特別是工程技術(shù)部門的干部能提供植入人才的土壤，多去關(guān)心他們，多去關(guān)注他們，從實(shí)干入手，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目成敗的責(zé)任。其二，引進(jìn)先進(jìn)適用的生產(chǎn)裝備，持續(xù)改進(jìn)落后的手工設(shè)備，逐漸從傳統(tǒng)手工到半自動(dòng)，從半自動(dòng)到全自動(dòng)的改善，實(shí)現(xiàn)從制造到“智造”的轉(zhuǎn)變。其三，以質(zhì)量為前提，效率和成本為中心，將工程技術(shù)人才的群體智慧融入到產(chǎn)品策劃、制造工藝設(shè)計(jì)上去，靈活運(yùn)用IE手法，簡(jiǎn)化、合并、刪除、優(yōu)化工藝流程，充分利用DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)，找到最合理的工藝參數(shù)。最后，產(chǎn)品研發(fā)必須運(yùn)用APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序， DFMEA、PFMEA（失效模式）分析，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施多方論證，摒棄“閉門造車”的陋習(xí)，善于“拿來(lái)主義式”的博采眾長(zhǎng)，設(shè)計(jì)出完美的工裝檢具，找到最佳的管控能力對(duì)策與方法，編制詳盡、科學(xué)、合理、可操作的作業(yè)文件，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)中去，形成有章可循、有法可依、有圖可閱的成套文件，讓技術(shù)文件轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)成果。
工程技術(shù)是塞納發(fā)展的助推力，是塞納的第一生產(chǎn)力，也是塞納市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。只有立足于打造工程技術(shù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，塞納企業(yè)才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。我們要尊重工程技術(shù)人才，要提供讓他們充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，他們肩負(fù)著塞納蒸蒸日上的使命，我們要堅(jiān)持打造工程技術(shù)成為塞納核心資產(chǎn)?！案锩鄙形闯晒?，同志仍須努力！
