如何應(yīng)對市場的殘酷競爭
副總工程師 周飛
企業(yè)家或企業(yè)高管應(yīng)對當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展都面臨著一個殘酷的現(xiàn)實，那就是企業(yè)經(jīng)營越來越難，市場競爭越來越激烈，原因在于隨著社會的發(fā)展，同行業(yè)的企業(yè)數(shù)量越來越多，大家都在拼命擴(kuò)大規(guī)模，使得供大于求，從而使得同行們不得不拼價格，拼品質(zhì)，最終拼的還是企業(yè)的管理。
企業(yè)管理的核心在于成本、品質(zhì)，兩者相互依存而又對立。原因在于品質(zhì)高了，報廢率相對低，那么成本也就低了；而相反拼命壓縮成本，使得材料和做工變差了，那么品質(zhì)也就下降了；而對成本的不加控制，那么企業(yè)無利可圖自然無法經(jīng)營下去。作為企業(yè)發(fā)展需要，我們在面對殘酷的市場中不得不壓縮成本，提高品質(zhì)。
對于勞動密集型企業(yè)，在相同品質(zhì)條件下，企業(yè)之間拼的就是價格，而當(dāng)價格都拼到最底線時，企業(yè)之間拼的就是一個成本管理，誰對成本壓縮得最低誰就能撐到最后，誰就能在殘酷的競爭中獲利，否則很難可持續(xù)發(fā)展，在競爭中，同行企業(yè)有的會倒閉，有的會轉(zhuǎn)型，但獲利的企業(yè)會穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不斷壯大，這是市場的調(diào)節(jié)規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，這也是市場的整合過程。
塞納作為一個穩(wěn)固發(fā)展中的企業(yè)，同樣要面對市場競爭的殘酷，我們作為塞納的一員，大家必須齊心協(xié)心，壓縮成本，提高并穩(wěn)定品質(zhì)，為塞納的持續(xù)發(fā)展贏得空間。
成本可控差距主要集中在質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、人工成本。質(zhì)量成本的控制主要是減少產(chǎn)品的報廢，減少批量性不良情況，減少客戶的批量性退貨及投訴罰款。這就要求一線管理人員和生產(chǎn)人員的意識提高，時時監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量正常情況，而不是僅僅關(guān)注產(chǎn)量的情況。生產(chǎn)成本的控制主要在于合理利用資源，用最少的損耗支出做出產(chǎn)品，主要控制的方面有合理利用電價區(qū)間，節(jié)省能耗支出；合理提高設(shè)備的利用率，讓設(shè)備不間斷的工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)量以減少設(shè)備的投入資金，從而降低成本；人工成本主要目標(biāo)是統(tǒng)籌利用人力，節(jié)省人力支出，提高單位人力的產(chǎn)值率，從而達(dá)到節(jié)省人工成本的目標(biāo)。
面對惡劣的市場環(huán)境，如果我們不對自己殘忍，那就等于是在慢性自殺，企業(yè)最終的目標(biāo)還是要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)實，借用一句話：在絕望中尋找希望，發(fā)展，終將輝煌！
