企業(yè)技術(shù)伴隨著企業(yè)的成長而發(fā)展,當(dāng)代生產(chǎn)型小企業(yè)剛起步時,主要靠模仿某種簡單的產(chǎn)品,從事簡單的加工工作,買幾臺設(shè)備就開干了,基本上沒有技術(shù)人員,也不可能有相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù),隨著時間的積累,只會出現(xiàn)一些生產(chǎn)技巧性的總結(jié),這就是傳統(tǒng)的作坊式生產(chǎn),技術(shù)很難得到變革;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,生產(chǎn)的產(chǎn)品量大了以后,生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種各樣問題,這時就需要幾個解決生產(chǎn)問題的技術(shù)員,但也僅僅是解決生產(chǎn)問題而已,不會對產(chǎn)品更新作出貢獻(xiàn);而當(dāng)企業(yè)想擴展業(yè)務(wù),引入新的產(chǎn)品生產(chǎn)時,這時就需要專職的設(shè)計產(chǎn)品和工藝的技術(shù)員,同時指導(dǎo)生產(chǎn)和解決生產(chǎn)過程中的問題,這時的企業(yè)才真正的從小作坊變?yōu)樾∑髽I(yè)了。企業(yè)發(fā)展到這時候,就開始出現(xiàn)了企業(yè)文化及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)管理模式。
從某種意義上來講,我們?nèi){公司已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的企業(yè),但文件還不夠完善,一線生產(chǎn)積累的寶貴經(jīng)驗沒有得到有效的文字記錄,作為企業(yè)技術(shù)延續(xù)下去,這在某種程度會形成對老員工的依賴。當(dāng)然,一個企業(yè)最重要的財富也是員工,但現(xiàn)代企業(yè)換人是不可避免的情況,這不利于企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),產(chǎn)品的一致性也得不到保障,要解決這個問題,只能通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件來保證產(chǎn)品的質(zhì)量,且要能讓員工很快就明白怎么做,明白做出來的產(chǎn)品是否合格,所以也就出現(xiàn)了細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求,我們的目標(biāo)是在生產(chǎn)過程中所做的每一個動作都能找到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),都清楚是否正確。這有利于員工的自查,方便對照,以防遺忘,也便于管理人員培訓(xùn),同時提供給品質(zhì)人員的對照依據(jù)。
作為員工,我們不是機器,我們有頭腦,在生產(chǎn)過程中我們要學(xué)會不斷總結(jié)經(jīng)驗,提出一些改善措施,解決品質(zhì)及效率方面的問題,實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)卻又服務(wù)于生產(chǎn),生產(chǎn)反饋各種信息促使技術(shù)不斷更新,技術(shù)必須采用并嘗試各種方法觸決生產(chǎn)問題,技術(shù)的發(fā)展始終伴隨著企業(yè)的成長,企業(yè)的成敗也取決于技術(shù)是否成熟。