機(jī)遇+速度+時(shí)間+團(tuán)隊(duì)合作=經(jīng)濟(jì)效益
——水龍頭電熱管開發(fā)生產(chǎn)記實(shí)
技術(shù)部 韓衛(wèi)東
去冬年末，水龍頭電熱管的需求出現(xiàn)異?；鸨袌?chǎng)蘊(yùn)藏巨大商機(jī)，剛開始就出現(xiàn)一管難求的現(xiàn)象，再現(xiàn)2008年豆?jié){機(jī)電熱管供不應(yīng)求的大好局面，誰也無法預(yù)料，各電熱管廠家也都相繼爭(zhēng)著開發(fā)生產(chǎn)。時(shí)間就是金錢，再次驗(yàn)證它的正確性。我司業(yè)務(wù)部相關(guān)人員洞察先機(jī)，抓住這一有利時(shí)機(jī)，及時(shí)掌握客戶需求信息積極搶先挖掘客戶，為公司最后一個(gè)月完成全年任務(wù)目標(biāo)而發(fā)力，同時(shí)也為龍年的銷售增添無限契機(jī)。
由于水龍頭電熱管屬于季節(jié)性產(chǎn)品，需求周期短，客戶都迫不急待的等著要現(xiàn)貨，甚至可以先行預(yù)付款。為急客戶所急，去年11月22日公司林董事長(zhǎng)立即親自主持召開由業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)人員參加的開發(fā)檢討會(huì)，并確定相關(guān)措施當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行分工協(xié)調(diào)布置安排，明確各自任務(wù)職責(zé)，要求在本月29日送樣客戶確認(rèn)。最終經(jīng)過各部門通力合作并利用周休日加班加點(diǎn)，樣品如期在預(yù)定日送往客戶確認(rèn)。12月1日公司業(yè)務(wù)部立即下達(dá)3萬支生產(chǎn)訂單，并出現(xiàn)客戶先付預(yù)付款要貨的大好現(xiàn)象，同時(shí)業(yè)務(wù)部帶來更好消息，客戶要求我們能生產(chǎn)多少就要多少，有的還是現(xiàn)金付款，同時(shí)要求日產(chǎn)量成品必需達(dá)到每天1萬支，針對(duì)如此利好現(xiàn)象，12月7日公司林董事長(zhǎng)緊急召集相關(guān)部門召開產(chǎn)能擴(kuò)大會(huì)議，研究布置，經(jīng)過商討后一致認(rèn)為，考慮到水龍頭電熱管的季節(jié)性，不宜過多投入精力、設(shè)備、人員提高產(chǎn)量，在設(shè)備、人員有限的情況下對(duì)其它產(chǎn)品生產(chǎn)不受影響的前提下，水龍頭電熱管生產(chǎn)目標(biāo)最高只能維持在每天3～5千支范圍內(nèi)，后續(xù)產(chǎn)能以此要求進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施生產(chǎn)。
此次水龍頭電熱管從開發(fā)制樣到順利批量投產(chǎn)，主要在于高層領(lǐng)導(dǎo)的重視協(xié)調(diào)，也得益于如此機(jī)遇下各部門能夠通力合作，快速反應(yīng)，使我公司的2011年度銷售搭上市場(chǎng)需求的最后末班車，為完成公司全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)增磚添瓦，在年末關(guān)鍵時(shí)刻為公司最終銷售畫上完美的一筆，也為2012年的銷售開創(chuàng)新的局面，為今年水龍頭電熱管的生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過此次水龍頭電熱管快速高效投產(chǎn)為今后其它新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)做出了典范。
