善用所長
制造四部 代懷青
以一擋百為將才，以一敵萬為帥才。當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者如何成為一個(gè)帥才，第一點(diǎn)就是要先能明白如何一人領(lǐng)導(dǎo)一萬人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不需要去親身沙場，而是坐立后方，以決策殺敵于千里之外，但如何做到這一點(diǎn)就是需要領(lǐng)導(dǎo)們細(xì)細(xì)琢磨的。一人領(lǐng)導(dǎo)一萬人并不是虛談，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)知道如何合理的運(yùn)用僅有的手頭資源，他一人只管理十人，再讓那十人去管理一百人，然后用那一百人去管理一千人，最后用一千人去管理一萬人。明著看是很輕松的事，但事實(shí)卻并非如此輕松。
如何管理好手下的那十人是非常有講究的，首先我們要先能充分的認(rèn)識(shí)手下那十人的脾氣、特長、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及他的人脈關(guān)系，他是合適做白臉的曹操還是適合做紅臉的張飛，他是精明圓滑的八戒還是勤勞實(shí)干的悟靜，這些作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)都必須要明了在心。做個(gè)比方，明天有客戶要來驗(yàn)廠，手下十人中有一個(gè)勤勞實(shí)干對(duì)產(chǎn)品十分了解，所出現(xiàn)的問題能第一時(shí)間解決，但個(gè)人在表達(dá)敘述問題方面卻感到力不從心；另一個(gè)人精明圓滑，對(duì)產(chǎn)品的了解只是略知皮毛，出現(xiàn)問題時(shí)也要經(jīng)過長時(shí)間的分析才能將問題解決，但個(gè)人在接人待物卻又有自己一套獨(dú)特的方法，那么面對(duì)將要到來的各戶我們?cè)撨x擇誰好呢？明面上這是一道單選題，但我相信好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把這道題做成多選題，讓勤勞實(shí)干的那位手下將所存在的問題做好分析報(bào)告，再將分析報(bào)告給那位精明圓滑的手下，讓他熟記了解，待客戶到來時(shí)由他來為客戶解答客戶的疑惑。
所以，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定要具備能認(rèn)清手下才能的能力，并且還必須要有打破常規(guī)看事件的魄力。凡事親力親為這是一件好事，但過分的親力親為就不是一件好事，了解并發(fā)展手下的能力，既是提高與培養(yǎng)自己的能力，也是運(yùn)用與發(fā)揮自己的才能，所有的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該記住“自為帥需明將能何用之”。
