思進(jìn)思變思發(fā)展
董事長(zhǎng) 林建江
思進(jìn)思變思發(fā)展，這是目前社會(huì)上很熱門(mén)的一句話(huà)，今天拿來(lái)作為題目。思進(jìn)思變思發(fā)展，就是要求我們不能安于現(xiàn)狀，要進(jìn)步，要變改，要謀求更大的發(fā)展。作為企業(yè)人，我們?cè)摗八肌笔裁矗课覀儜?yīng)該怎樣“進(jìn)”？怎樣“變”？
公司企業(yè)文化的精髓，即“超越自我，止于至善”。超越自我，就是要突破自己，使自己每天都有進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐是超越自我的前提；勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新是超越自我的體現(xiàn)；習(xí)慣于創(chuàng)新思維，不斷的創(chuàng)造創(chuàng)新成果是通往止于至善的路徑。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)的人，就是一個(gè)平庸的人，最終必將為企業(yè)所淘汰。
思進(jìn)，思變，思發(fā)展，就是要求我們以創(chuàng)新思維武裝頭腦，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
“思”，就是思考企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)之路，思考企業(yè)的管理模式，營(yíng)銷(xiāo)策略，技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)。等等。我們要努力尋求和推進(jìn)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)之路，思量在同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展坐標(biāo)中的塞納之位，思索塞納快速反應(yīng)的應(yīng)對(duì)客戶(hù)要求的發(fā)展方式。我們要對(duì)照標(biāo)桿找差距，振奮精神做事情，要有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄、直面矛盾的勇氣、高效服務(wù)的作風(fēng)、親人為人的情懷、動(dòng)手干事的本領(lǐng)、吃苦耐勞的品格。我們要改進(jìn)思想作風(fēng)，攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。尤其是技術(shù)工程人員應(yīng)在工作中作表率，開(kāi)放思想、創(chuàng)新理念、敢于接受新的建議和意見(jiàn)。企業(yè)中每一個(gè)人都要有創(chuàng)新的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
新一輪競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的“大比拼”，比的是眼界、理念和智慧。我們必須以思想新解放爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。我們要善于找誤區(qū)，找差距，更要找路徑，找標(biāo)桿，找動(dòng)力。
找誤區(qū)，打破“那個(gè)不行”、“這個(gè)不可能”、“以后再說(shuō)吧”、“這樣差不多了”等等否定、自負(fù)、懶惰、自大的思想。要打破自己的思維定勢(shì)，要從習(xí)以為常的工作模式，墨守成規(guī)的觀念上找出低效、落后等等浪費(fèi)來(lái)。找差距，就要擴(kuò)大視野，放眼世界，決不能夜郎自大，要保持清醒奮進(jìn)的頭腦。我們要正確看待與同行業(yè)以及百?gòu)?qiáng)客戶(hù)之間的差距。承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距則是一種能力。要克服自滿(mǎn)、自卑、自閉這“三種心態(tài)”，將目前自己力所能及的事情，迅速落實(shí)到位，以達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。
找標(biāo)桿，找路徑，確立更高的發(fā)展目標(biāo)。我們與三星、SEB這些企業(yè)已成功合作多年，與飛利浦公司的合作也將會(huì)越來(lái)越密切。這都是國(guó)際性的大企業(yè)，與他們的合作過(guò)程也是我們的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們從中不僅要學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理工具和理念，更重要的是摸索出一套適合我們公司的管理模式，重新以更高的目標(biāo)定位。我們要重新審視生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)，各職能部門(mén)之間的工作流程，工作模式，以及員工與管理人員的管理方式等等。這些都值得創(chuàng)新和完善。
找動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)自哪里？來(lái)自客戶(hù)，來(lái)自市場(chǎng)。業(yè)務(wù)部要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式， 拓展業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。業(yè)務(wù)部要牢牢抓住“產(chǎn)品”、“服務(wù)”這兩個(gè)根本點(diǎn)，要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品，并不斷引進(jìn)新產(chǎn)品。要站在客戶(hù)的立場(chǎng)提要求，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要把客戶(hù)需求作為推動(dòng)公司產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力。要積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，向公司內(nèi)部找資源，以結(jié)果為導(dǎo)向，爭(zhēng)取更合適的質(zhì)量和更快的速度交樣，爭(zhēng)取以更簡(jiǎn)潔的渠道，以更優(yōu)的成本，更適合客戶(hù)要求的模式服務(wù)于客戶(hù)。
目前分廠(chǎng)制也是公司隨發(fā)展而創(chuàng)新的模式，其目的便是要加快跟進(jìn)客戶(hù)的步伐。雖然有部分成效，但還需要適時(shí)適地的進(jìn)行調(diào)整，讓客戶(hù)的聲音能夠貫穿到每個(gè)點(diǎn)上。
公司的績(jī)效考核，創(chuàng)新獎(jiǎng)的設(shè)立，企業(yè)文化建設(shè)等等都是為公司發(fā)展注入的動(dòng)力。
每一位員工要切實(shí)把公司當(dāng)作自己人身舞臺(tái)上的主戰(zhàn)場(chǎng)，拿出好成績(jī)來(lái)。公司有近千人，相信每個(gè)人都有想法，都會(huì)有思變、思進(jìn)的欲望。我們必須要把這種欲望轉(zhuǎn)化成切實(shí)的行動(dòng)。無(wú)論是管理人員還是一線(xiàn)員工，都要端正思想，要為謀求公司的發(fā)展去努力。公司無(wú)論是從管理層面還是從技術(shù)層面，其實(shí)都存在著值得改善的問(wèn)題，我們需要更多的在各個(gè)點(diǎn)上的創(chuàng)新想法和實(shí)踐。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善匯聚成創(chuàng)新成果的洪流，推動(dòng)著公司不斷發(fā)展壯大。
思進(jìn)思變思發(fā)展，要深入到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)層面。各職能部門(mén)，都要從自身出發(fā)，尋找工作的薄弱點(diǎn)，積極想對(duì)策，提建議，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量，努力追求公司效益的最大化。
我們目前的行業(yè)發(fā)展空間很大，公司自身的潛能也很大，但我們客戶(hù)服務(wù)的能力相對(duì)較小，面對(duì)客戶(hù)的需求，總是反應(yīng)緩慢，收效很低。公司有很大的改善空間。我們必須思進(jìn)、思變、思發(fā)展，創(chuàng)造出我們應(yīng)有的發(fā)展奇跡。