遷入杭州灣新區(qū)廠區(qū)已兩年多，在全體同仁的共同努力下，塞納的綜合能力和管理水平又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。從硬件看，不論是廠區(qū)建設(shè)、車間布局，還是設(shè)備投入、流程再造都有了明顯改善。從軟件看，不論是人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，還是績(jī)效考核等管理工具的實(shí)施，都順應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展和需求。公司從6S現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程改造以及供應(yīng)鏈管控、財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理都取得了很大的成績(jī)，給業(yè)務(wù)部市場(chǎng)拓展和客戶優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的保障。
今年以來(lái)，已有多家跨國(guó)公司來(lái)塞納進(jìn)行商務(wù)談判。Philip公司經(jīng)過(guò)幾年的前期準(zhǔn)備，蒸汽鍋爐項(xiàng)目小批試產(chǎn)后的型式試驗(yàn)已近尾聲。GE公司、博士西門(mén)子公司等已進(jìn)行了幾次的工廠審核，已處于產(chǎn)品報(bào)價(jià)、圖紙確認(rèn)階段。三星公司、SEB公司在原有合作項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又開(kāi)發(fā)了多款產(chǎn)品，我們將努力成為他們的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。塞納駐土耳其辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好；與國(guó)內(nèi)的著名品牌企業(yè)九陽(yáng)、蘇泊爾等合作良好，市場(chǎng)前景廣闊。
成績(jī)固然可喜可賀，但橫向比較，相比外資企業(yè)同行，我們的品質(zhì)控制、開(kāi)發(fā)能力等有較大差距；相比國(guó)內(nèi)幾家好的同行，我們的成本控制、工程技術(shù)管理等沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我們必須重新定位自我，嚴(yán)格要求自己，努力提升自己的能力。拉高標(biāo)桿，調(diào)整目標(biāo)，步調(diào)一致再出發(fā)，為自己、為塞納創(chuàng)造出更燦爛的業(yè)績(jī)。
“拉高標(biāo)桿，再出發(fā)”要求我們做到以下四點(diǎn)：
第一，要求我們調(diào)整心態(tài)，正視自身的優(yōu)缺點(diǎn)，提高自己的定位。隨著企業(yè)的發(fā)展，塞納需要越來(lái)越多的各界管理人才、技術(shù)人才，塞納傾心盡力為員工打造一個(gè)適宜個(gè)人發(fā)展的良好平臺(tái)?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不會(huì)成為一個(gè)好士兵”，“想當(dāng)將軍首先必須成為一個(gè)好士兵”，也就是說(shuō)我們必須立足于本質(zhì)崗位，做好本職工作，胸?cái)埳弦粚蛹?jí)的工作流程，積極給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
第二，要求我們提升學(xué)習(xí)能力，尤其是組織（團(tuán)隊(duì)）的學(xué)習(xí)能力。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能帶來(lái)公司的進(jìn)步和發(fā)展。今年公司調(diào)整了培訓(xùn)的考核流程，已取得一些成效。我們努力要從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，光陰似箭，時(shí)光似流水，一去不復(fù)返，一分耕耘，一分收獲。機(jī)遇和成功只會(huì)眷顧那些勤奮好學(xué)的人。塞納要加大內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的投入力度，從管理能力、技術(shù)能力和崗位操作技能等上形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式，給員工的個(gè)人發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。
第三，要求我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造部門(mén)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和凝聚力。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理和部門(mén)績(jī)效考核以來(lái)，有些部門(mén)已取得了比較好的業(yè)績(jī)。這跟部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓得好的部門(mén)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的穩(wěn)定性和創(chuàng)造性、交單能力、質(zhì)量管理能力等就又強(qiáng)又好；反之亦然。團(tuán)隊(duì)能力實(shí)際上體現(xiàn)的是員工互相之間的關(guān)愛(ài)和和諧，是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司的主人翁態(tài)度和榮譽(yù)感、歸屬感。我們要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和緊迫性，身為干部做好榜樣，營(yíng)造開(kāi)心、緊張、有序的工作氛圍，爭(zhēng)做公司的先進(jìn)和楷模。
第四，要求我們加快流程改造，提升裝備的自動(dòng)化水平。隨著市場(chǎng)拓展和客戶優(yōu)化，客戶對(duì)品質(zhì)的穩(wěn)定性以及對(duì)品質(zhì)的要求已越來(lái)越高，要求我們提高工裝設(shè)備的保障能力，減少制程中對(duì)員工熟練能力的過(guò)分依賴。優(yōu)化工藝流程，減少返工品、待判品比例，提高一次合格率，真正做到“合格的才流轉(zhuǎn)到下一工序，流轉(zhuǎn)到下一工序的是合格的”。我們要向先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，加大設(shè)備的投入力度，努力把塞納建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)。
總之，我們要在“超越自我，止于至善”的企業(yè)宗旨下，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，努力提升自我，“拉高標(biāo)桿，再出發(fā)”，力爭(zhēng)把塞納建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的電熱元件供應(yīng)商之一。