供應(yīng)商管理是一個(gè)重要的課題，供應(yīng)商積極參與和有序進(jìn)入，會(huì)給企業(yè)帶來新鮮血液與無限的生機(jī)活力。這期間合作的過程，需要良性管理，獲得更大的升值空間，使“供應(yīng)鏈”關(guān)系平穩(wěn)發(fā)展，一方面采購方獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，另一方面供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶。以保證經(jīng)營的穩(wěn)定性 在與供應(yīng)商的合作過程中，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)供貨，從而有效地降低因?yàn)樵牧腺|(zhì)量問題而產(chǎn)生的其它費(fèi)用，影響總成本。
供應(yīng)商管理是一個(gè)長期過程，就目前，經(jīng)采購部與品保部根據(jù)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商分為主要供應(yīng)商與次要供應(yīng)商評(píng)定，公司還評(píng)定出了36家主要供應(yīng)商。并對(duì)供應(yīng)商以公司產(chǎn)品種類劃分為鎂粉、不銹鋼、電熱絲、不銹鋼管、鋁銅管、瓷珠、五金、包裝、硅膠（套）九大類供應(yīng)商，同時(shí)根據(jù)交期、合格率、投訴回復(fù)率等對(duì)九大類供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，劃分供應(yīng)商A、B、C三個(gè)等級(jí)，即1-8名為A級(jí)供應(yīng)商 、9-15名為B級(jí)供應(yīng)商 、16-以下為C級(jí)供應(yīng)商。
供應(yīng)商管理是一個(gè)彈性很大的工作，制定規(guī)矩，加大處罰力度，這是一種方法，即同一種規(guī)格型號(hào)的原材料讓步接受一次扣款100元，2次200元，3次500元，超過3次建議更換供應(yīng)商，挑選使用的原材料按12元/H/人計(jì)算 ，制成中因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，按產(chǎn)品成本價(jià)進(jìn)行索賠，由品保部統(tǒng)計(jì)數(shù)量填寫索賠單，數(shù)量填寫索賠單，采購部落實(shí)到供應(yīng)商……我們最終的目的，是要供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，雙方達(dá)到雙贏。
對(duì)供應(yīng)商管理就要對(duì)他們進(jìn)行日常管理，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。從今年3月份開始，由采購部通知各主要供應(yīng)商負(fù)責(zé)人參加我們公司的月度總結(jié)會(huì)，讓他們知悉自身的重要性，以及第一時(shí)間明確目前工作的重點(diǎn)與重心，這樣的參會(huì)活動(dòng)也是我們對(duì)供應(yīng)商考核的內(nèi)容之一。
隨著企業(yè)發(fā)展，以目前供應(yīng)商供貨狀況來分析，已經(jīng)不能滿足我司生產(chǎn)，我們要在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí)，仍需不斷開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商管理，因?yàn)樗墙档推髽I(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存滿足顧客需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一劑補(bǔ)藥。