編者按：2011年1月14日，制造二部車(chē)間內(nèi)人群涌動(dòng)，制二部管理人員把一條條鮮艷的被單發(fā)放到每一位員工手中。“謝謝你們?cè)诠尽鲑Y節(jié)支’中做出的努力與取得的成績(jī)，感謝大家，這份榮譽(yù)是屬于大家的”，制造二部經(jīng)理尚勇鋒這樣激動(dòng)地對(duì)員工說(shuō)，一個(gè)個(gè)接過(guò)被單，臉上洋溢著新年的喜悅與笑意，共同見(jiàn)證著這一幅新春的美麗畫(huà)卷。
一份關(guān)于“增效節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”的成績(jī)單
新年的鐘聲雄渾激昂，時(shí)光的腳步快速鏗鏘。載著豐收的喜悅，我們將要揮別碩果累累的2010年，跨進(jìn)令人振奮的2011年。在這歡樂(lè)與希望交織的時(shí)刻，我們制造二部用心重溫即將成為記憶的2010年。2010年是制造二部最具豐收的一年，在這一年里，在尚經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工上下一心， 統(tǒng)一“分工不分家”，“互相支持和努力”的思想、團(tuán)結(jié)一致、圍繞公司提出的“增效節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”思想，樹(shù)立“把制造二部的各項(xiàng)指標(biāo)降下來(lái)”的共同目標(biāo)：
第一項(xiàng)：電費(fèi)使用情況。第一季度每度電可產(chǎn)出成品管26.24只；第二季度每度電可產(chǎn)出成品管38.42只；第三季度每度電可產(chǎn)出成品管59.54只；第四季度每度電可產(chǎn)出成品管74.97只。一年來(lái)第四季度比第一季度用電利用率提高了64.99%。
第二項(xiàng)：輔料領(lǐng)用情況。2010年元月份輔料領(lǐng)用占產(chǎn)值的比例是1.15%，到12月份時(shí)輔料的領(lǐng)用占產(chǎn)值的比例是0.55%，一年下來(lái)降低了109%。
第三項(xiàng)：成本。利用部門(mén)早會(huì)、公司集中培訓(xùn)會(huì)議等等各種形式的會(huì)議對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行宣導(dǎo)，讓員工在生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)不合格品“不接受、不生產(chǎn)、不流出”的宗旨，并實(shí)行“后道工序監(jiān)督前道工序所做產(chǎn)品的質(zhì)量”的規(guī)定，由此產(chǎn)品的合格率進(jìn)一步得以提升。
通過(guò)三方面的努力，使電費(fèi)、輔料、成本有了一個(gè)明顯的下降，打響了“增資節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”有力的一槍?zhuān)@不僅是全體同仁共同努力的結(jié)果，也是給其他各個(gè)制造部在“增效節(jié)支”中做出的一次表率性舉措。
經(jīng)過(guò)制造二部管理人員共同商討后決定把公司的獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為員工喜愛(ài)的日用品，讓每一位員工感受到“開(kāi)源節(jié)流”真正意義。于是就出現(xiàn)了利用早會(huì)時(shí)間為制造二部全體同仁及在一線為員工服務(wù)的機(jī)修、巡檢、抽檢人員約140人，每人發(fā)放2×2.3米的雙人純棉床單一件的壯觀場(chǎng)面了。
在此感謝制造二部全體員工一年來(lái)對(duì)成本方面的控制所取得的階段性成果，希望全體同仁心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們制造二部的期望，在新的一年里為計(jì)劃完成2600萬(wàn)產(chǎn)量的目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備，將更加優(yōu)異的成績(jī)單拿給大家看。