尊敬的葉局長、房書記、各位嘉賓、全體員工們：
大家晚上好！
歡迎各位參加公司一年一度的總結(jié)表彰大會，在此，我代表塞納總公司向關(guān)心支持公司持續(xù)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友們表示衷心的感謝；向一年來為企業(yè)的發(fā)展努力拼搏、艱苦奮斗的全體員工們致以節(jié)日的問候和美好的祝愿。
現(xiàn)在由我對2010年公司工作和2011年公司發(fā)展展望向大會作報告。
2010年工作回顧
2010年，公司各方面的工作都逐步進(jìn)入正軌，杭州灣廠區(qū)的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，各部門配合有序，各類產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，經(jīng)過全體員工的不懈努力，2010年公司獲得了驕人的業(yè)績，銷售規(guī)模達(dá)1.8億元，其中塞納的銷售為1.6億元，夏納0.2億元。公司發(fā)展躍上了新臺階，以下分幾部分進(jìn)行總結(jié)：
一、 一個中心、兩個基本點(diǎn)已成為全體員工的思想和行動準(zhǔn)則
在公司持之以恒的宣導(dǎo)之下，以“交期”為中心，以“質(zhì)量和成本”為基本點(diǎn)的理念已深入人心，全體員工以此為行動準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部能力，滿足客戶的需求，從而獲得了良好的市場聲譽(yù)，贏得了更多的訂單。
二、進(jìn)一步優(yōu)化客戶資源，逐步實現(xiàn)營業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
2010年，杭州灣廠區(qū)較大的平面和空間使我們可以得心應(yīng)手地對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，也使得我們很多的管理措施得以實施，生產(chǎn)流水化，6S管理的效果不斷提升，使我們有能力接受高端客戶隨時隨地的檢查。我們正比較主動地策劃著我們的新產(chǎn)品。今年，九陽豆?jié){機(jī)杯實現(xiàn)了穩(wěn)定的、保質(zhì)保量的生產(chǎn)，獲得了九陽的好評，贏得了九陽重點(diǎn)開發(fā)的新產(chǎn)品；三星產(chǎn)品也是穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展，為開發(fā)新產(chǎn)品奠定了良好基礎(chǔ)，洗衣機(jī)管已小批試產(chǎn)，明年將成為新的增長點(diǎn)；SEB總部認(rèn)可了我們的鍋爐生產(chǎn)線，也已確定了開發(fā)的具體產(chǎn)品；另外機(jī)頭罩、攪拌器的產(chǎn)品也將實現(xiàn)專線生產(chǎn)。
總之，與高端客戶合作，實現(xiàn)專線生產(chǎn)的營業(yè)模式轉(zhuǎn)型已見雛形。
三、管理、iso9001管理和K3系統(tǒng)作為基本管理手段，得到了順暢和全面的應(yīng)用
今年，公司仍然將6S現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)來抓，形成了常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了現(xiàn)場面貌的有效改善。
Iso9001質(zhì)量管理體系作為公司的管理基礎(chǔ)，運(yùn)行更加有效。
同樣，作為基礎(chǔ)管理的工具，K3系統(tǒng)運(yùn)行基本正常，在提升管控效率上也進(jìn)行了不斷的完善和調(diào)整。
四、 精益生產(chǎn)模式的成功嘗試
為應(yīng)對九陽豆?jié){機(jī)杯的生產(chǎn)要求，我們在C3廠房實施了專用生產(chǎn)線工程，按照豆?jié){機(jī)杯的生產(chǎn)流程布置設(shè)備，把清洗、拋光等設(shè)施布置于流程之中，使得生產(chǎn)形成一個流。結(jié)果完全達(dá)到了預(yù)想效果，合格率提高了，在途品大幅度減少，應(yīng)對交單的機(jī)動能力也大大提高。
我們的生產(chǎn)流程中，大量存在依賴人工作業(yè)和質(zhì)量保證的工序，人員的勞動強(qiáng)度大、質(zhì)量不能保證，今年在這方面的工作也有所突破，引進(jìn)和自制了一些自動化設(shè)備和工裝，如鋁板自動穿螺釘設(shè)備、自動打高壓和鋁管成形三合一設(shè)備等。
我們在精益生產(chǎn)上嘗到了甜頭，找到了標(biāo)桿。今年，在人員略有減少的情況下，產(chǎn)值得到了大幅提升，也就是說，我們的人均效率提高了。
五、積極整合資源，落實考核措施，促進(jìn)節(jié)能降耗和降低成本
不銹鋼材料是我們物料成本的大頭，過去都是粗放管理，做不到按單領(lǐng)用，今年我們實施了集中落料，對材料使用進(jìn)行了源頭控制。
復(fù)合三課的工作一直是公司的短腿，對此公司也做了重大調(diào)整，組建制七部，復(fù)合三課由獨(dú)立部門單獨(dú)管理，并配備精兵強(qiáng)將，務(wù)必要扭轉(zhuǎn)復(fù)合三課的被動狀態(tài)。
今年，在KPI考核之外，另外確定了三個直接核算到現(xiàn)金的考核指標(biāo)，即工資總額、電費(fèi)和輔料，采取了以獎勵為主的政策，從結(jié)果看，效果很好，被考核的部門都獲得了獎勵，同時公司的上述三項費(fèi)用也下降了。
值得一提的是，為配合政府提出的用電雙控要求，我們也積極配合，挖掘各種潛力，使用電效率也得到了很大提高，原來每月85萬度，后來降為75萬度，產(chǎn)值卻是提升的。
六、 和諧企業(yè)建設(shè)有了更多的實際內(nèi)涵
2010年是公司企業(yè)文化活動最豐富多彩的一年，最有亮點(diǎn)的是籃球聯(lián)賽，跨度三個季節(jié)，吸引了大量的籃球運(yùn)動員和籃球愛好者，其它如慶生晚會、節(jié)日晚會、青春有約等活動已成為常態(tài)化的活動，廣播操展示、拔河比賽等穿插進(jìn)行讓員工不會感到無聊和寂寞。
利用職工救助基金幫助困難員工也發(fā)揮了很好的作用，公司也極盡所能使員工生活得更好。福利保障也有提高，社保已覆蓋全體員工。
公司一如既往地重視生產(chǎn)安全工作，安全管理和生產(chǎn)管理同時同步，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，2010年的安全工作總體平穩(wěn)。
2011年的工作展望
公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)過預(yù)算，制定了2011年銷售為塞納2.5億元、夏納5000萬元的目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要做好以下幾方面的工作。
一、 進(jìn)一步落實一個中心兩個基本點(diǎn)的要求
一個中心兩個基本點(diǎn)是公司的立足之本，是貫穿我們?nèi)抗ぷ鞯闹骶€，各個部門各級主管都要作為工作的核心問題來想來抓，制造部經(jīng)理更是要抓住這個綱領(lǐng)。
訂單是公司的命根子，客戶的要求要無條件的滿足，要組織好現(xiàn)有訂單的生產(chǎn)，要了解后續(xù)的訂單，要研究客戶的長久需求，研發(fā)后續(xù)產(chǎn)品。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量是管出來的，更是做出來的，牢牢記住在制程中把好質(zhì)量關(guān)。
成本是核心競爭力，成本也是客人最大的關(guān)注點(diǎn)之一，成本和訂單相輔相成，有很多產(chǎn)品如果降1%的價格，可以增加10%的訂單機(jī)會?？刂坪徒档统杀荆覀円呀?jīng)積累了不少經(jīng)驗，但要做的工作還有很多很多。
二、進(jìn)一步優(yōu)化客戶資源，積極開拓市場空間
2011年，九陽仍是重點(diǎn)保證的客戶，要實現(xiàn)D08豆?jié){機(jī)杯的批量生產(chǎn)，要實現(xiàn)機(jī)頭罩的批量生產(chǎn)，伺機(jī)再開發(fā)1-2款新產(chǎn)品，為2012年做準(zhǔn)備。
在滿足賽博現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，要成功開發(fā)和批量生產(chǎn)小鍋爐系列產(chǎn)品。
洗衣機(jī)管實現(xiàn)批量專線化生產(chǎn)。
飛利浦鍋爐要實現(xiàn)批量生產(chǎn)。
實現(xiàn)與蘇泊爾公司的緊密合作，力爭成為蘇泊爾的核心供應(yīng)商。
開拓好土耳其市場。
夏納要實現(xiàn)自主品牌的突破。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)制、優(yōu)化績效考核體系
制造部是公司運(yùn)作的核心和主體，制造部經(jīng)理要清醒地認(rèn)識到自身工作的重要性，要勇敢地、負(fù)責(zé)地承擔(dān)起這個職責(zé)，整合資源，團(tuán)結(jié)員工，服務(wù)客戶。其它部門要積極配合，忠于職守，要清醒地認(rèn)識到制造部是我們其它部門業(yè)績的體現(xiàn)，沒有制造部的業(yè)績，也就沒有其它部門的業(yè)績，也就沒有公司的業(yè)績。
強(qiáng)化的具體措施，一是將品保、技術(shù)和工程的部分職責(zé)和人員整合到制造部；二是進(jìn)一步優(yōu)化考核措施，包括項目的選擇、指標(biāo)的確定和相關(guān)部門的共同責(zé)任。2011年，要將質(zhì)量成本和原材料成本納入考核范圍，對原考核項目進(jìn)行評審。
在總結(jié)2010年考核工作的基礎(chǔ)上，完善今后的考核工作，主要的思路是對打分的考核項目進(jìn)行評估，重新調(diào)整考核指標(biāo)；增加直接核算到現(xiàn)金的項目，如質(zhì)量成本、原材料。
四、進(jìn)一步練好內(nèi)功，進(jìn)一步提升裝備水平，提升核心競爭力
所有的競爭力，都體現(xiàn)在公司的內(nèi)功上，2011年，公司將在進(jìn)一步練好內(nèi)功上投入更多的精力和財力。
進(jìn)一步提升裝備水平，走引進(jìn)和自制并重的道路，引進(jìn)新裝備，然后再根據(jù)實際需求進(jìn)行研制，2011年力爭穿絲、加粉后裝橡皮塞兩個工序的自動化。
不斷策劃實施專線化生產(chǎn)線，或者分段實施專線化。通俗地說，我們要持之以恒地不斷淘汰周轉(zhuǎn)筐，讓產(chǎn)品不停地流動。
要研制更多的單工序自動化設(shè)備，或進(jìn)行更多的工序合并。
政策上，公司將修訂《職工科技成果獎勵辦法》，提高技術(shù)型項目的獎勵額度，擴(kuò)大效益型項目的覆蓋面，讓一線的操作員工更多地參與其中，發(fā)揮主力軍作用。
五、扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
2011年，我們將迎接更加豐富多彩的一年，公司將組織更多的文藝節(jié)目、活動競賽，吸引更多的業(yè)余愛好者，進(jìn)一步完善企業(yè)保障福利制度，讓每位員工能快樂的生活、快樂的工作。
并且通過豐富網(wǎng)站內(nèi)容、廣播文化、《塞納報》的方式，向各位員工展示企業(yè)的美好形象與生活，為塞納這個大集體發(fā)展共同進(jìn)步，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。
朋友們、員工們，盡管路途艱難需要我們不斷地努力付出，但我們相信有付出定有回報，相信塞納、夏納公司的目標(biāo)一定能完成，我們的明天會更加美好！
在辭舊迎新的新春佳節(jié)即將到來之際，祝各位新春快樂，在新的一年里，工作如意，生活幸福。謝謝大家！